11月17日，县人民医院党委书记讲党课专题活动在学术报告厅召开，院班子成员、各科室主要负责人、副主任、副护士长、全体党员参加，会议由党委副书记、院长吕金明同志主持。
党委书记邓凌文同志以《解放思想，凝心聚力，创新驱动——把主题教育转化为推动医院高质量发展的强大动力》为题，从怎么学、怎么看、怎么干三个方面为干部职工及党员同志讲了一堂“接地气”的党课。
怎么学？
学习的总要求是：以学铸魂，以学增智，以学正风，以学促干。
一是在学习政治思想中提升凝聚力。“学思想、强党性、重实践、建新功”，学是第一位。我们要坚持全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学，整体把习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系，做到融会贯通，才能认识问题站得高、分析问题看得远、开展工作把得准，做到心中有数、手上有活、张弛有度。二十大报告提到的重视医疗事业、重视民生，这是我们的工作方向，省、市深入实施强县工程，医共体建设等，都需要我们学习掌握，否则就会迷失方向。
二是在学习先锋典型中提升战斗力。要深入学习党的创新理论，坚定理想信念，拒绝当“躺平式”“侧卧式”干部，争当干事创业表率。我们身边的先进典型不少：伍英霞“伍太婆”，被蕲春人民称为“送子观音”，她退休后仍心系患者，一直返聘，九十多岁高龄依然坚守在医疗一线，发挥传帮带作用；郭路松，在岗位上带出一批外科骨干，外科同志非常尊重他，为医院的持续发展贡献了力量；李世生，黄冈市首届中医大师，退休不褪色，为中医事业发展贡献力量，骨折后仍心系患者，坚持到岗；大外科主任张宏文，学历高、技术强，秉持医者匠心，30年磨一剑，赢得了社会一致认同……还有张晓林、吴勇、张周欢，每年受到表彰的先进个人、优秀党员等都值得我们学习，这些榜样给我们传递了坚强力量。我们要学习他们平常时候看得出来，关键时刻站得出来，危难关头豁得出来，有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗，这样我们的医院才会充满力量，才会强劲发展。
三是学习医院等级创建条款，在学习中提升领导力。当前三乙医院创建是我们首要任务，是全新课题。选择了医务人员这个职业，意味着就要一辈子学习，既要学习中央文件精神，又要学习业务知识。三乙评审条款多、要求高、难度大，这意味着我们要学起来，要深入研究每一个细节，理解其中蕴含的方法理念。分管领导和职能科室要带头学，加强督办，要把等级创建这本书读懂弄通学会，带领全院上下完成既定目标。
怎么看？
近十年，党和国家的事业取得了历史性成就，发生了历史性变革，国力大幅提升。
从1949到2023，医院走过70多年风雨历程，几代蕲医人披星戴月、砥砺前行、薪火相传，经历了从无到有、从小到大、从弱变强的历史巨变。特别是近年来，医院发展极不容易、极不平凡，面对新冠疫情等多重挑战和改革发展的艰巨任务，在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，我们全面加强党的建设，深化改革创新、优化治理体系、强化治理能力，综合实力大幅跃升，攀峰速度不断加快，筑牢了医院未来高质量发展的根基。
一看学科建设的发展。已建成省三级医院临床重点专科2个，市三级医院临床重点专科13个；省县级医院临床重点专科11个，市级临床重点专科20个。脑卒中中心迈进全国30强；新建康复科，将传统康复和现代康复结合，获得了群众的一致好评；创新发展微创、介入等医疗技术；实行大外科、急诊科改革，注入发展新活力。现在，我们临床科室设置更齐全，分类更科学，医技辅助科室及后勤管理人员配备更完善。
二看医院建设的“蝶变”。先看医院建设，内科楼的投入使用到中医院院区300亩园林式医院；再看医院设备，从只有1台 CT到700余台大中型设备;三看医院软实力的提升，2012年全省医纠工作现场会在蕲春召开，中纪委、省领导出席会议。2018年顺利通过二甲复评。2021年三级医院成功创建，蕲春历史上迎来了首家三级综合医院。
三看队伍建设的成效。引进了励建安、陈日新、童朝晖等一批国内外知名专家，带动了学科建设水平，提升社会影响力，积极与中南医院、省人民医院、同济医院、协和医院等开展全方位合作，聘任张卫兵、王红玲、管汉雄、吴耀贵等教授。借助上级医院管理、品牌、技术方面的优势，提升了技术，方便了百姓。举办高等院校招聘专场，先后引进研究生30余人，全日制一本生130余人。我们坚持德才兼备的用人原则，完善干部选用机制，让干得好，能吃苦，不怕亏，有荣誉，有位子，先后提拔了一批想干事、能干事的干部进院班子，一批敢担当、懂管理的专业技术人才培养成为中层干部。
四看蕲医文化的品牌。从文化建设出发，积极打造“有温度的医院”。打造了医院主人翁文化，让大家有幸福感，建成职工球场，经常开展活动，兴建院史馆、撰写院志，全面展示医院历史，深挖医院文化底蕴。打造了医疗服务文化，一个专科一张名片，一个党支部一个品牌，推送“蕲艾+热敏灸” “热敏灸+临床”先进适宜技术；创建环境舒适、设施高端、服务暖心的消化内镜中心、体检中心。打造干事创业家园文化，事业留人，待遇留人、感情留人，完善相关配套设置，制定人才引进激励政策，提升学术文化氛围，保障各项福利，为职工营造安心舒适环境。打造了医患双方舒心文化，推行精准预约、交互式问诊、自助服务、志愿者服务等，关注老年和急危重症就诊人群，整合全流程医疗资源为急危重症提供绿色通道及会诊服务。
五看发展的短板：精细化管理需要进一步提升；就医流程需要进一步优化，需要进一步提升老百姓看病就医体验感；医疗质量需要持续提升。
怎么干？
党建引领干，夯实发展基础。党建引航发展，把党建工作与业务发展同步规划。一要凝心聚力谋发展。完善党支部书记、科主任“双带头人”制，把业务骨干发展成为党员，把党员培养成业务骨干。实施重点项目、重要工作目标管理制；加强党支部阵地与发展品牌建设，开展多种形式党建活动，建立人才双向培养机制，凝聚强大发展合力。二要党业融合齐发展。党业融合重点在于“把好方向盘、用好指挥棒、提升监管力”，即坚持党建统领，坚持问题导向，动态调整医院重点考核指标，发挥党委主导、纪律监督驱动，对工作不力、造成负面影响的要问责，约谈处分。三要提振精神促发展。一个单位要有灵魂，要有一种精神。当前医院处于等级创建爬坡过坎关键时期，面对患者要满意、医保要控制、员工要待遇、医院要发展的多方需求，我们要提振精神，奋发有为，共铸辉煌。我们要紧盯目标，跳起来摘桃子，起跑就奔跑，我们是县人民医院，要替县委、政府负责，为老百姓服务。
创新驱动干，提升运营质效。医疗质量是医院的生命线，开处方、拿手术刀，就要为人民生命健康负责。我们要有推陈出新的勇气和力量，全面提升医疗服务质量，要大力支持科室新技术、新业务发展，让创新技术应用到学科建设、医疗质量当中，产生巨大效益。我们要有自我革命的胆识和气魄，不断完善医院运营管理。坚持全面预算管理，提高资金使用和资源利用效率，年初职代会提出的建议要落实，完善运营管理制度体系和组织架构；优化运营流程，全面适应精细化管理要求，保障运营管理规范化、运作协同化，提高管理质效。
服务群众干，满足患者需求。按照紧密型医共体建设的要求，推进智慧医院建设。全面升级信息系统，实现网上挂号、检查检验及影像结果自助查询全部畅通，解决百姓痛点和堵点。同时，优化服务流程，把对病人的尊敬、理解和人文关怀体现在服务的全过程，让患者更便利、更满意。
邓凌文书记用传承、创新、感恩三个词寄语全体蕲医人。他希望全体蕲医人：一要传承，要传承县医院70多年来好的作风、好的经验、好的文化。二要创新，我们要在绩效改革上创新，要用事业留人，待遇留人、感情留人。任用干部要能上能下，健全能上能下的选人用人机制，推动形成能者上、庸者下的用人导向；三要感恩，我们生活在一个幸福的时代，我们要感恩父母、感恩组织、感恩同事、感恩人民群众。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。摆在我们面前的是创建和改革的双重压力。要想实现发展突破、完成改革任务，要在院党委的坚强领导下，带领全体干部职工，团结一心，攻坚克难，奋力前行；只要我们继续保持改革创新的冲天干劲、奋勇争先的拼搏状态，敢为、敢闯、敢干，就一定能取得亮丽成绩！
吕金明院长指出，我们要认清当前形势，医院发展到今天来之不易，既要看到自身在硬件、人才、技术等方面的优势，又要看到短板；我们要看到外围环境的变化，要以时不我待的紧迫感不断提高医疗质量和服务能力，要把心思放在工作上，集中心思谋工作、干工作，要思考在岗位上怎么发挥作用，为医院的发展做出怎样的贡献，要把精力投入到干事创业上来，让群众看到实实在在的变化。
